时光荏苒，光阴如梭。转眼2022年已悄然逝去，回首过去的一年，全国疫情反复多点频发，面对困难与挑战，三力人从未停止过进取的脚步，咬定目标、全力以赴、上下一心 、斗志昂扬，取得了销售额破10亿的佳绩，销量实现逆势上扬，成绩来之不易。回望我们的每一次成就，都凝聚着公司领导班子的心血以及全体员工的不懈努力和辛勤汗水。

2023年1月13日，贵州三力制药股份有限公司年终管理会在企业文化诵读声中拉开了序幕。本次会议回顾总结了2022年度主要工作的开展情况，针对存在的问题提出了解决方案并对2023年度工作进行安排部署。

本次会议旨在有效传递公司最新的顶层战略规划及部署，并以此为契机，共同剖析存在的问题，把握面临的趋势，并借此机会总结经验，加深对行业的认知，升华对战略的理解，为2023年加码发力夯实基础。

回首2022，公司年度目标基本达成。同时，绩效“小齿轮”、管理“微创新”、“一人一方”培训的管理新举措及变革目标均取得了不俗的成绩，管理成效显著。公司领导对各中心、各部门2022年取得的成绩也给予了充分的肯定，同时提出了当前管理中存在的问题。罗战彪总经理指出：“希望各位中层管理者站位更高一点，工作质量再好一点，工作效率再快一点，不仅要往远处看，还要往高处看，角色定位和格局都要提高”。

后疫情时代下，医药行业发展迎来新机遇。公司领导从团队建设、制度体系、人才培育等几个方面进行了规划和要求，并强调要继续坚持公司的经营理念、经营目标、经营方向，走出一条具有三力特色的企业发展道路。

会上，罗战彪总经理还明确了2023年公司管理工作重点—“325”计划。即3个核心经营指标的达成、2个重点项目的投产与达产、5项管理举措的实施（小齿轮定向定调、微创新效率提升、星火人才体系建设、一人一方定制培训、企业文化多层落地）。2023年，公司各部门将紧密围绕“325”目标计划持续提高专业与业务能力，高度重视质量管理体系的完善与建设，全力以赴推进各个板块重点任务落实。

年岁初始，元气初旦

时序更替，华章日新

我们又将踏上一段新的旅程

承载新的梦想，开启新的希望

机遇蕴含精彩，发展充满信心

展望2023

筑梦新起点，启航新征程！